導(dǎo)語：

俗稱“芯片”的集成電路目前廣泛應(yīng)用于計(jì)算機(jī)、消費(fèi)類電子、網(wǎng)絡(luò)通信、汽車電子等幾大領(lǐng)域以及水利、電力等公共設(shè)施和軍事設(shè)備上，是所有整機(jī)設(shè)備的“心臟”，幾乎起著“生死攸關(guān)”的作用。芯片集成度的大幅度提高，使得芯片的功能日益強(qiáng)大而尺寸反而更小;半導(dǎo)體封裝技術(shù)的提高，也大大地提高了印刷線路板上集成電路的密集度，使得電子產(chǎn)品的體積大幅度地降低。

集成電路產(chǎn)業(yè)是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的核心，是對保障信息安全、支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展極其重要的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家安全的命脈。一直以來我國大部分芯片需要從歐美國家進(jìn)口。業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，外國壟斷芯片不僅直接阻礙我國工業(yè)發(fā)展，而且芯片制造廠商有可能通過在芯片面板程序植入木馬來竊取機(jī)密數(shù)據(jù)以及公共信息，威脅國家安全。如何紓解國產(chǎn)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展之困，保衛(wèi)國家信息安全，是當(dāng)代每一位半導(dǎo)體業(yè)內(nèi)有識之士深深憂思的問題。


自1978年國營742廠從日本東芝公司引進(jìn)我國首條3英寸5微米雙極線性集成電路生產(chǎn)線始，到目前的中芯國際集成電路制造有限公司12英寸28納米生產(chǎn)線，成為世界先進(jìn)的集成電路芯片代工企業(yè)之一，無數(shù)的科技工作者他們手胼足胝，默默無聞地?fù)]灑著自己辛勤的汗水和寶貴的熱血、奉獻(xiàn)著自己無價(jià)的青春，和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)下了永不退卻的情感。盡管我國集成電路產(chǎn)業(yè)取得了長足的進(jìn)步，但我們不應(yīng)忘記我國半導(dǎo)體人艱苦跋涉的經(jīng)歷，更不應(yīng)該忘記癡心不改、為之奮斗終生的開拓者。今天我們在這里講述的于燮康—-就是這眾多科技工作者中的一位踐行者、拓荒人。

一、勇立潮頭，為迎接我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的春天敢為人先

1.全面負(fù)責(zé)從日本東芝公司引進(jìn)的我國首條3英寸5微米雙極線性集成電路生產(chǎn)線的研發(fā)和生產(chǎn)。

1968年12月，20歲的于燮康從無錫無線電工業(yè)學(xué)校畢業(yè)并留校任指導(dǎo)老師。1969年底學(xué)校并入國營742廠(華晶集團(tuán)前身)，直到2003年2月離開，一干就是30多年。

從車間領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)計(jì)劃處處長，從雙極集成電路總廠廠長到集團(tuán)副總經(jīng)理，于燮康從生產(chǎn)一線到生產(chǎn)管理到組織生產(chǎn)，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的經(jīng)營管理有了深刻的理解。

1978年10月，由當(dāng)時(shí)的國家計(jì)委下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書，確定由無錫國營第742廠(國營江南無線電器材廠)承擔(dān)雙極型線性集成電路工程項(xiàng)目，從日本東芝公司引進(jìn)彩色電視機(jī)用雙極線性集成電路生產(chǎn)線(3吋、5μm技術(shù))。

這是上世紀(jì)80年代我國引進(jìn)的規(guī)模最大、涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的首條集成電路生產(chǎn)線。從硅材料制備的拉制單晶棒到硅片切、磨、拋工藝制成;從產(chǎn)品的電路、版圖設(shè)計(jì)到掩模版制造;從前道工序芯片制造到后道工序封裝測試及可靠性失效分析;從支撐保障的專用設(shè)備、關(guān)鍵材料制造到純水、氣體制造、變電、空分、空壓等動力條件提供及“三廢”處理系統(tǒng)，涵蓋了整個(gè)集成電路產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。

1985年剛擔(dān)任國營742廠生產(chǎn)計(jì)劃處處長的于燮康在1986年初上調(diào)到無錫微電子聯(lián)合公司(1986年電子工業(yè)部下文，將國營742廠和24所無錫分所合并成立)集成電路事業(yè)部(1989年8月8日更名中國華晶電子集團(tuán)公司雙極集成電路總廠)工作，開始全面負(fù)責(zé)雙極型集成電路生產(chǎn)線的研發(fā)和生產(chǎn)。

于燮康在接受筆者采訪時(shí)表示，“雙極集成電路總廠涵蓋：單晶拉制、切磨拋、外延、掩膜制造、晶園制造、封裝測試、引線框架制造、產(chǎn)品研發(fā)(含版圖、CAD、工藝、測試) 、可靠性分析等完整產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)工廠。達(dá)到并突破設(shè)計(jì)產(chǎn)能，不僅是雙極集成電路總廠的重點(diǎn)工作，也是當(dāng)時(shí)衡量我國集成電路生產(chǎn)能否形成工業(yè)化大生產(chǎn)能力的一個(gè)重要的突破點(diǎn)。”


于燮康接著說，“1978年國營742廠從日本東芝公司引進(jìn)我國首條3英寸5微米雙極線性集成電路生產(chǎn)線，投資2.7億元(約合6600萬美元)，建設(shè)目標(biāo)是月投10000片3英寸硅片的生產(chǎn)能力，設(shè)計(jì)產(chǎn)能是2648萬塊集成電路，主要目的是為了給當(dāng)時(shí)大量引進(jìn)彩色電視機(jī)生產(chǎn)線的各彩電生產(chǎn)廠進(jìn)行元器件配套。1982年10月該項(xiàng)目后工序通線投產(chǎn)，1984年前工序通線投產(chǎn)，但是由于各種原因，生產(chǎn)品種不配套，產(chǎn)線成品率不穩(wěn)定，生產(chǎn)線一直沒有達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，國內(nèi)供需矛盾沒有緩解?！?br />
1986年3月調(diào)任雙極電路總廠擔(dān)任廠長的于燮康深感責(zé)任重大，下決心要讓引進(jìn)的生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)上量。

怎么解決生產(chǎn)品種配套不全、生產(chǎn)量徘徊不前的局面，是擺在火線救急的于燮康面前的一道門檻。

憑借多年在生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，于燮康提出了“滿足用戶需求”、“向市場找任務(wù)”的新產(chǎn)品開發(fā)思路，采取“整機(jī)用戶逐個(gè)考核突破” 及“短、平、快”產(chǎn)品的策略，實(shí)施研發(fā)與生產(chǎn)線緊密結(jié)合的新模式，開發(fā)生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，經(jīng)營情況大幅改善，1987年實(shí)現(xiàn)全年集成電路產(chǎn)量3003萬塊的好成績，上任第一年就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出超設(shè)計(jì)產(chǎn)能13.4%，并且連續(xù)4年保持了高增長，得到了電子工業(yè)部的通令嘉獎(jiǎng)。為全國集成電路實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)做出了貢獻(xiàn)，成為當(dāng)時(shí)我國技術(shù)先進(jìn)、規(guī)模最大，具有工業(yè)化大生產(chǎn)的專業(yè)化工廠。

“1991年調(diào)任集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師兼銷售公司經(jīng)理，1993年升任集團(tuán)公司副總經(jīng)理，主管產(chǎn)、供、銷工作?！痹诓稍L中，于燮康說，“當(dāng)時(shí)壓力很大，尤其是銷售壓力特別大。原來華晶集團(tuán)的產(chǎn)品是不愁銷的，等著客戶上門來取貨，公司根本就沒有銷售人員。但由于國內(nèi)市場的轉(zhuǎn)型，原國家定點(diǎn)的整機(jī)廠市場逐步被廣東沿海城市蠶食，而當(dāng)時(shí)公司在這一地區(qū)的銷售幾乎空白。為了開拓粵閩沿海市場，集團(tuán)公司專門成立了‘開拓粵閩市場前線指揮部’, 我兼任市場開拓前線總指揮，制定了適合該地區(qū)操作性強(qiáng)的營銷方案，我們的策略是：一切以滿足用戶需求為前提, 不計(jì)較產(chǎn)品檔次的高低，而是追求同類產(chǎn)品的市場占有率。把脈市場后，主要定位在電視機(jī)、錄像機(jī)、音響、電話機(jī)、電源類等需求量大的集成電路產(chǎn)品?！?br />
通過公司上下的努力， 三年后，粵閩市場的營收規(guī)模占據(jù)華晶集團(tuán)的”半壁江山“。在占領(lǐng)國內(nèi)市場的同時(shí)，華晶集團(tuán)公司著手成立進(jìn)出口公司，于燮康兼任公司董事長，積極開展海外業(yè)務(wù)，高峰時(shí)期有80多個(gè)品種活躍海外市場。

當(dāng)時(shí)于燮康還擔(dān)任了兩個(gè)國家工程項(xiàng)目“雙極集成電路4、5英寸擴(kuò)產(chǎn)工程”和“錄像機(jī)雙極電路生產(chǎn)線工程”的現(xiàn)場總指揮，綜合協(xié)調(diào)土運(yùn)、安裝、設(shè)備、動力、安保、監(jiān)理等部門，按計(jì)劃倒推法實(shí)施進(jìn)度，均保質(zhì)保量順利完工。兩大工程的如期完成，有效緩解了當(dāng)時(shí)的國內(nèi)產(chǎn)銷矛盾，發(fā)揮了積極的作用。

到1998年華晶集團(tuán)雙極集成電路的國內(nèi)市場占有率為15%，占國產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)總量的52%;分立器件的的國內(nèi)市場占有率為60%，占國產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)總量的81%。

2.投身中國半導(dǎo)體行業(yè)“集成電路聯(lián)合組織”工作，擔(dān)任秘書長。

1985年底，時(shí)任電子工業(yè)部部長李鐵映提出了成立“集成電路聯(lián)合組織”的意見，目的就是協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)共性問題、形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力。

隨后由中國電子器件工業(yè)總公司牽頭發(fā)起，組織了國內(nèi)跨地區(qū)、跨所有制的部屬和地方的集成電路企業(yè)、科研所，如：上海元件五廠、上無十四廠、中科院微電子中心、北京878廠、甘肅749廠、甘肅871廠、航天691廠、機(jī)電部第24研究所、清華大學(xué)微電子所等28家在“自由平等、互利互惠、共同發(fā)展”的原則下成立了“集成電路聯(lián)合組織”。

當(dāng)時(shí)，國營第742廠全套引進(jìn)了全國首條5μm集成電路大生產(chǎn)線，成為我國最大的集成電路生產(chǎn)基地，在國內(nèi)同行中具有較大的影響力。因此“集成電路聯(lián)合組織”的秘書處設(shè)在了國營第742廠，于燮康擔(dān)任秘書長一職。

“集成電路聯(lián)合組織”在中國電子器件工業(yè)總公司的指導(dǎo)下，組織開展了多項(xiàng)有利于推動我國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活動。

于燮康介紹說：“一是做產(chǎn)業(yè)調(diào)研。寫出的調(diào)研報(bào)告分析問題基本切中要害，對策建議中肯恰當(dāng)，為政府管理部門和企事業(yè)單位的決策提供了依據(jù)。其中有的調(diào)研報(bào)告被中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會推薦為“部情報(bào)成果一等獎(jiǎng)”。二是組織開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。完成了專業(yè)性、適用性較強(qiáng)的《全國集成電路廠家主要加工項(xiàng)目資料匯編》、《集成電路企業(yè)在線產(chǎn)品目錄匯編》等產(chǎn)業(yè)資料文集?！秴R編》編印成冊無償提供給會員單位和產(chǎn)業(yè)界同仁。三是促進(jìn)了“集成電路聯(lián)合組織”發(fā)展壯大。至中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會成立前夕，“集成電路聯(lián)合組織”已經(jīng)聯(lián)絡(luò)和擁有80家成員單位(中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會集成電路專業(yè)分會成立時(shí)的會員數(shù)量)?！?br />

2000年前后，盡管華晶集團(tuán)(原國營742廠)在產(chǎn)供銷等環(huán)節(jié)上一切正常，但由于華晶集團(tuán)管理體制的缺陷，加之企業(yè)不合理剛性貸款及利息負(fù)擔(dān)，華晶集團(tuán)將面臨長期虧損，急于引入戰(zhàn)略投資者。而當(dāng)時(shí)華潤集團(tuán)正在尋求擴(kuò)大微電子業(yè)務(wù)版圖，在2002年9月29日，華潤集團(tuán)和無錫市達(dá)成了收購中國華晶電子集團(tuán)公司資產(chǎn)的協(xié)議，隨后更名為“華潤微電子有限公司”。

于燮康對筆者表示，“由于華晶集團(tuán)更名為華潤微電子，對于在華晶工作了三十多年的我來說是一個(gè)沉重打擊，當(dāng)時(shí)心里覺得沒有了歸屬感，不知何去何從?！?br />

2002年底，當(dāng)時(shí)長電科技正面臨上市的關(guān)鍵時(shí)期，為了進(jìn)一步完善企業(yè)管理體系，促進(jìn)公司整體管理水平提高和良性發(fā)展，打造執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。2003年2月，在長電科技誠意邀請下，于燮康毅然離開工作了35年的華晶集團(tuán)公司，在55歲時(shí)變身職業(yè)經(jīng)理人，擔(dān)任長電科技總經(jīng)理。

于燮康在長電科技擔(dān)任總經(jīng)理和副董事長期間，首先推動了長電科技管理規(guī)范化。源于他一直在大國企工作多年的管理經(jīng)驗(yàn)，把人性化、規(guī)范化、制度化和科學(xué)化管理制度植入長電科技，在公司內(nèi)部建立了法務(wù)部門;在銷售部門設(shè)立了應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制，通過多年強(qiáng)化，公司上下風(fēng)險(xiǎn)管控意識得到加強(qiáng)。其次是建立了充分授權(quán)的模擬事業(yè)中心制。以利潤為中心加上其他指標(biāo)對事業(yè)中心總經(jīng)理進(jìn)行考核，充分調(diào)動事業(yè)中心的積極性和主動性。最后是推動長電科技申報(bào)各類科技項(xiàng)目，尋求國家和各級部門的資金和政策上的支持。特別是國家02專項(xiàng)，他不遺余力在國家有關(guān)部門、行業(yè)和企業(yè)宣傳呼吁，長電科技在國家和行業(yè)中的地位和影響力也越來越高。

二、雪中送炭，為呵護(hù)我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初創(chuàng)嘔心瀝血

1.積極將國內(nèi)引進(jìn)的首條集成電路生產(chǎn)線5μm技術(shù)消化吸收的成果，無私奉獻(xiàn)給全行業(yè)共享。

一家引進(jìn)，多家受益。國營第742廠為響應(yīng)電子工業(yè)部的號召，消化吸收引進(jìn)成果，在全國推廣5μm技術(shù)以促進(jìn)全國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展。于燮康認(rèn)識到推廣5μm技術(shù)這是從全國大局出發(fā)，為全國集成電路實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)所必須做的一項(xiàng)重要工作。于是，作為秘書長的于燮康帶領(lǐng)“集成電路聯(lián)合組織”秘書處積極參與其中，協(xié)調(diào)相關(guān)單位參觀交流，深入車間實(shí)習(xí)指導(dǎo)，以及組織分發(fā)資料等等，配合做了很多具體的工作。742廠則無私地將技術(shù)引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)毫無保留地拿出來與各個(gè)企業(yè)共享，耐心細(xì)致地進(jìn)行傳、幫、帶，不辭辛勞地到相關(guān)企業(yè)去現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助各企業(yè)從技術(shù)、設(shè)備、廠房、動力等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析驗(yàn)證，為兄弟廠家提高技術(shù)水平、生產(chǎn)上量做了大量的工作。

于燮康說：“在此期間，國營第871廠紹興分廠、上無七廠、上無十四廠、上無十九廠、蘇州半導(dǎo)體總廠、常州半導(dǎo)體總廠、北京器件三廠、北京器件九廠、江陰晶體管廠、南通晶體管廠、濟(jì)南半導(dǎo)體所、青島晶體管實(shí)驗(yàn)所、吉林半導(dǎo)體廠等企業(yè)的成長發(fā)展都曾得到過742廠的指導(dǎo)和扶持等幫助。”

2.積極推動落實(shí)對我國集成電路產(chǎn)業(yè)早期發(fā)展起到了至關(guān)重要作用的“四項(xiàng)優(yōu)惠政策”。

于燮康回憶：“我國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，產(chǎn)品門類狹窄、性價(jià)比不高，因此在遭受國外企業(yè)產(chǎn)品大量傾銷時(shí)，我國集成電路市場遭受到嚴(yán)重的傷害。在當(dāng)時(shí)的情況下，國家推進(jìn)實(shí)施集成電路企業(yè)“四項(xiàng)優(yōu)惠政策”，確實(shí)對我國集成電路產(chǎn)業(yè)早期發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用?！?br />
集成電路“四項(xiàng)優(yōu)惠政策”，即集成電路行業(yè)的企業(yè)所得稅減半、免除產(chǎn)品稅、免征重大引進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)口稅、按照銷售額提取10%作為研發(fā)費(fèi)用。“集成電路聯(lián)合組織”積極指導(dǎo)、幫助會員單位按文件要求進(jìn)行申報(bào)，積極向有關(guān)部門反映企業(yè)遇到的問題，使得“四項(xiàng)優(yōu)惠政策”更好地得到落實(shí)。

為了幫助我國集成電路生產(chǎn)企業(yè)降低負(fù)擔(dān)、提升產(chǎn)品競爭力，“集成電路聯(lián)合組織”研究制訂了“聯(lián)合應(yīng)對”的策略。通過召開相關(guān)會議，組織集成電路生產(chǎn)企業(yè)與整機(jī)企業(yè)協(xié)商，聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)與應(yīng)用。同時(shí)，還引導(dǎo)集成電路生產(chǎn)企業(yè)通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，滿足整機(jī)配套要求?！凹呻娐仿?lián)合組織”這方面的工作對有效保護(hù)國內(nèi)集成電路生產(chǎn)能力起到了明顯的作用。

在落實(shí)“四項(xiàng)優(yōu)惠政策”的同時(shí)，“集成電路聯(lián)合組織”還多次向政府部門呼吁要出臺相應(yīng)政策，加強(qiáng)對我國集成電路產(chǎn)品市場管理。于燮康解釋說：“1986年電子工業(yè)部實(shí)行“集成電路進(jìn)口審批制度”，目的就是為了使我國已經(jīng)形成的集成電路生產(chǎn)能力能夠得到充分發(fā)揮。這是國家為了保護(hù)中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的權(quán)宜之計(jì)。采取“審批制度”并不是為了保護(hù)落后，而是給予國內(nèi)集成電路企業(yè)一定空間，促使企業(yè)盡快提高產(chǎn)品性價(jià)比?！?br />
三、抓鐵有痕，為夯實(shí)我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)深根固柢

1.榮選專業(yè)協(xié)會首屆秘書長，積極投身行業(yè)協(xié)會工作。

1990年11月14日，經(jīng)國家民政部登記注冊的中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會成立大會在北京清華大學(xué)禮堂隆重召開。會上于燮康榮被選為副秘書長。

我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，全國各地建立了很多分立器件生產(chǎn)企業(yè)，隨著集成電路企業(yè)數(shù)量的增加，同類型企業(yè)交流合作的需求就增加了。為了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，克服產(chǎn)業(yè)發(fā)展無統(tǒng)一規(guī)劃、無明確分工所造成的低檔次、低層次產(chǎn)品重復(fù)開發(fā)的情況，克服國家集成電路產(chǎn)業(yè)相關(guān)配套政策出臺缺乏組織協(xié)調(diào)，所造成的效果發(fā)揮不明顯的弊病，迫切需要有一個(gè)能起協(xié)調(diào)作用、橋梁和紐帶作用的組織。

籌備會議確定由“集成電路聯(lián)合組織”作為中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會的籌備發(fā)起單位之一，在籌備中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會的同時(shí)負(fù)責(zé)組織籌備集成電路專業(yè)協(xié)會。

半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會成立大會同期還召開了中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會集成電路專業(yè)協(xié)會的成立大會，于燮康擔(dān)任秘書長。在籌備成立行業(yè)協(xié)會和行業(yè)協(xié)會成立后的這一階段，是于燮康內(nèi)外工作最繁忙的時(shí)期，也是他為我國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為努力工作的時(shí)期。那時(shí)的他正處在40歲的人生節(jié)點(diǎn)上，歲月沒有磨礪消蝕他對集成電路事業(yè)的滿腔熱情，而是充滿活力地忙于華晶的工作、協(xié)會的事。

1990年到2000年這一時(shí)間段是我國集成電路產(chǎn)業(yè)非常重要的歷史發(fā)展階段，也是面臨諸多困難的時(shí)期，其中突出的問題是：

首先是市場問題。一方面，國外半導(dǎo)體公司利用我國改革開放，打開國門之機(jī)紛紛入駐中國。他們采用或獨(dú)資或合資的方式(按照當(dāng)時(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，國內(nèi)有高達(dá)85%比例的企業(yè)參與與外商的合作)，依托雄厚的技術(shù)實(shí)力、先進(jìn)的裝備水平，瓜分中國的半導(dǎo)體市場。在此情況下，內(nèi)資半導(dǎo)體工業(yè)遭受到很大的沖擊，內(nèi)資企業(yè)的產(chǎn)品始終不能在國內(nèi)市場占據(jù)更多的份額，哪怕是其中的一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域。更談不上發(fā)揮自己的優(yōu)勢去分享國際市場份額。另一方面，改革開放以后，引入市場經(jīng)濟(jì)模式，長期習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的國有企業(yè)嚴(yán)重不適應(yīng)。雖然集成電路市場很大，但國有企業(yè)的產(chǎn)品卻占領(lǐng)不上、銷售不掉;雖然國有企業(yè)具備一定的生產(chǎn)能力，卻因產(chǎn)品不適銷對路，產(chǎn)能幾多放空;雖然國有企業(yè)每年都有投資，但投資利用率很低。


其次是技術(shù)問題。我國集成電路技術(shù)水平與國外相比差距較大。雖然每個(gè)時(shí)期都有科研成果涌現(xiàn)出來，但是由于產(chǎn)業(yè)鏈各單位之間各自為戰(zhàn)，在提升集成電路設(shè)計(jì)、制造工藝技術(shù)方面，在集成電路專用設(shè)備、材料研制技術(shù)方面都不能形成合力，已有的科研成果不能盡快產(chǎn)業(yè)化，更不用說齊心協(xié)力研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品了。

再有是政策問題。一方面是政策變化大、落實(shí)難。1993年我國進(jìn)行稅制改革，取消了“集成電路四項(xiàng)優(yōu)惠政策”，設(shè)立了“電子發(fā)展基金”。由于對集成電路企業(yè)支持方式的改變，使得原本就難以落實(shí)的優(yōu)惠政策，用“電子發(fā)展基金”替代更加不能體現(xiàn)對中小型集成電路企業(yè)的扶持。另一方面，在國務(wù)院“18號文件”頒布之前，國家對于集成電路產(chǎn)業(yè)方面的扶持政策不多。試圖采用“以市場換技術(shù)”發(fā)展我們集成電路產(chǎn)業(yè)的探索，傷害的正是處于弱小地位的集成電路初創(chuàng)企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中遇到的這些問題，既是對內(nèi)資集成電路企業(yè)自身的嚴(yán)峻考驗(yàn)，也是對半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了迫切需要求解的課題。

改革開放以后，國家引入了市場經(jīng)濟(jì)模式，國內(nèi)集成電路行業(yè)出現(xiàn)了種種前所未有的市場怪象。不少海外半導(dǎo)體公司通過興辦獨(dú)資合資企業(yè)等形式，將大量集成電路芯片帶入中國大陸。他們將完成封裝測試后的產(chǎn)品在大陸集成電路市場拋售。更為嚴(yán)重的是，在引進(jìn)外資企業(yè)、興辦合資企業(yè)的浪潮中，出現(xiàn)了大量國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。與此同時(shí)，原由國營企業(yè)擁有的產(chǎn)品市場拱手相讓給外資、合資企業(yè)，國內(nèi)集成電路市場幾乎被搶占殆盡。在此情景下，甚至出現(xiàn)了自力更生意識淡漠、發(fā)展內(nèi)資集成電路工業(yè)意識淡化的思潮，甚至重提80年代有人說過的話：中國不要搞大規(guī)模集成電路，中國用大規(guī)模集成電路數(shù)量不多，我們買就是了。

針對于此，集成電路專業(yè)協(xié)會秘書處的于燮康和其他同志們聯(lián)絡(luò)相關(guān)會員單位進(jìn)行深入的市場調(diào)研，收集整理了大量的數(shù)據(jù)資料和詳實(shí)的案例，在分析研究的基礎(chǔ)上，1995年中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會集成電路專業(yè)協(xié)會向國家有關(guān)部委、領(lǐng)導(dǎo)遞交的一份材料——《中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會集成電路專業(yè)協(xié)會呼吁有關(guān)方面高度重視海外大企業(yè)通過封裝搶占我國IC市場的動向》(簡稱《呼吁書》)。

報(bào)告中除了列舉事實(shí)和分析案例外，特別對我國集成電路產(chǎn)業(yè)面臨生死攸關(guān)的市場問題上，提出了中肯的對策建議。

于燮康告訴筆者：“《呼吁書》報(bào)送給了中央領(lǐng)導(dǎo)和國務(wù)院、國家計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、電子工業(yè)部等相關(guān)部門，引起了有關(guān)方面高度關(guān)注。在隨后召開的中國科學(xué)技術(shù)工作者協(xié)會電子工業(yè)分會、學(xué)會組織的《振興民族電子工業(yè)會議》上，把《呼吁書》中所提的對策建議，全部列入了“關(guān)于振興民族微電子工業(yè)的政策性措施意見和建議”稿中，當(dāng)時(shí)《新華內(nèi)參》還作了轉(zhuǎn)載。”

《呼吁書》為維護(hù)當(dāng)時(shí)我國集成電路產(chǎn)業(yè)利益起到了積極的作用，對制訂我國集成電路產(chǎn)業(yè)政策也具有重要的參考價(jià)值。

2.發(fā)揮協(xié)會的行業(yè)引領(lǐng)作用，積極推動18號文件的出臺及貫徹落實(shí)。

集成電路產(chǎn)業(yè)“四項(xiàng)優(yōu)惠政策”從1987年實(shí)施以來，對我國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了很好的助推作用，但是在1993年國家實(shí)行稅制改革以后，取消了這一優(yōu)惠政策。這給當(dāng)時(shí)集成電路企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了一定的困難。

于燮康說：“身在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營第一線的我，與集成電路專業(yè)協(xié)會的各位理事第一時(shí)間感受到企業(yè)經(jīng)營的壓力，我們站在為我國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，以集成電路專業(yè)協(xié)會的名義，通過各種渠道和方式，如實(shí)向國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)、中央部委領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況。甚至在李鵬、李嵐清等中央領(lǐng)導(dǎo)視察華晶電子集團(tuán)公司，關(guān)心詢問產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的當(dāng)口，以當(dāng)面報(bào)告的方式匯報(bào)集成電路行業(yè)在執(zhí)行四項(xiàng)優(yōu)惠政策產(chǎn)生的良好效果，以及反映國家稅制改革以后集成電路企業(yè)所面臨的困境?！?br />
2000年6月，國務(wù)院頒布了關(guān)于《鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》即國發(fā)(2000)18號文件，為我國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，被輿論界和產(chǎn)業(yè)界認(rèn)為是“中國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)具有里程碑意義的文件”。

此后，我國集成電路產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的歷史階段，集成電路分會承接的工作任務(wù)更多、承擔(dān)的責(zé)任更重，集成電路分會堅(jiān)持不渝地履行“為政府服務(wù)、為行業(yè)服務(wù)、為會員服務(wù)”的職能。集成電路分會秘書處成員深入企業(yè)了解“18號文件”貫徹落實(shí)的情況，將文件實(shí)施以來取得的成效和企業(yè)家、專家對“進(jìn)一步完善18號文件的意見”，及時(shí)向相關(guān)政府部門反映。這些工作，為政府部門進(jìn)一步完善18號文件的實(shí)施細(xì)則，起到了積極的作用。

四、初心不改，為實(shí)現(xiàn)我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的飛躍甘當(dāng)人梯

1.受聘出任封測聯(lián)盟秘書長， 推動聯(lián)盟持續(xù)健康發(fā)展

要提升國家綜合實(shí)力，真正實(shí)現(xiàn)“安全”、“自主可控”的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升集成電路技術(shù)水平、產(chǎn)能規(guī)模是當(dāng)務(wù)之急。正是在這樣的大背景下，國家組織實(shí)施“01”專項(xiàng)和 “02”專項(xiàng)兩個(gè)重大科技專項(xiàng)。國家的這一重大舉措正是于燮康多少年來夢寐以求的。盡管那個(gè)時(shí)候于燮康身兼多職、心掛(企業(yè)和產(chǎn)業(yè))兩頭，常常夜不能寐。他想到的是國家能夠如此大手筆支持自己所熱愛的集成電路事業(yè)發(fā)展，理當(dāng)傾注全力在所不惜。2008年8月1日，于燮康被02重大科技專項(xiàng)聘請擔(dān)任總體組專家，全身心投入到該項(xiàng)工作之中。

于燮康說：“從那時(shí)起，為了國家重大專項(xiàng)的如期實(shí)施，我們在封測板塊項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施之初確立的以“組建機(jī)構(gòu)、技術(shù)驅(qū)動、整合資源、市場檢驗(yàn)”的工作思路，被后來的工作所取得的成果證明是正確的，也是成功的?！?br />
“組建機(jī)構(gòu)”，是指成立依托江蘇長電科技股份有限公司、南通富士通微電子股份有限公司，由從事集成電路封測產(chǎn)業(yè)鏈制造、開發(fā)、科研、教學(xué)的25家骨干單位作為發(fā)起單位，組建了集成電路封測產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟(于2009年12月30日在北京成立)，成為了國家重大科技專項(xiàng)實(shí)施以來的首家產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。受聘出任聯(lián)盟秘書長之職，也深知這副擔(dān)子的份量。

“技術(shù)驅(qū)動”，是指以國家科技重大專項(xiàng)的一系列重大創(chuàng)新科技為紐帶，以我國集成電路封測產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新與重大科技產(chǎn)品創(chuàng)新為目標(biāo)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。

“整合資源”，是指在政府相關(guān)政策引導(dǎo)下、在行業(yè)主管部門支持下，充分發(fā)揮聯(lián)盟平臺的資源優(yōu)勢，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)科研、生產(chǎn)單位，推進(jìn)創(chuàng)新成果的共享與產(chǎn)業(yè)化。

“市場檢驗(yàn)”，是指項(xiàng)目承擔(dān)單位研發(fā)出來的設(shè)備、材料等科研成果，最終要通過市場來驗(yàn)證。聯(lián)盟按專項(xiàng)要求施行“下家考核上家、整機(jī)考核部件、應(yīng)用考核技術(shù)、市場考核產(chǎn)品”的一整套檢驗(yàn)項(xiàng)目成功與否的辦法。

這種有效的組織形式，一方面使相關(guān)科技創(chuàng)新項(xiàng)目得以順利實(shí)施，另一方面促使企業(yè)抱團(tuán)作戰(zhàn)，創(chuàng)新資源得到了有效整合，構(gòu)成了完整的技術(shù)創(chuàng)新鏈，推動了我國集成電路封測產(chǎn)業(yè)核心競爭力的提升。實(shí)踐證明，一系列標(biāo)志性成果的取得與專項(xiàng)的工作成效密切相關(guān)。

在取得項(xiàng)目重大成果同時(shí)，也推動了集成電路封測產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建設(shè)，聯(lián)盟相繼獲得了多項(xiàng)殊榮：聯(lián)盟成立之初被科技部認(rèn)定為開展試點(diǎn)工作的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟;2011年，聯(lián)盟在全國科技工作會議上獲“十一五”國家科技計(jì)劃組織管理優(yōu)秀獎(jiǎng);2013年初，聯(lián)盟被科技部認(rèn)定為A類聯(lián)盟，并冠名為國家集成電路封測產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。

2.擔(dān)任中國職業(yè)教育微電子產(chǎn)教聯(lián)盟理事長，促進(jìn)我國微電子專業(yè)集成電路人才培養(yǎng)。

隨著我國集成電路產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)對人才的需求日益增長，人力資源短缺成為制約集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，沒有人才產(chǎn)業(yè)根本無從發(fā)展。

2012年無錫市為打造微電子產(chǎn)業(yè)職業(yè)教育、員工培訓(xùn)、產(chǎn)學(xué)研合作平臺，成立了“無錫市微電子教育集團(tuán)”，以推動無錫市微電子職業(yè)教育的規(guī)模化、集約化發(fā)展，培養(yǎng)與無錫市地方產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的人才。江蘇省半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會、集成電路分會是第一屆理事長單位之一，任教育集團(tuán)理事長，積極協(xié)調(diào)、參與、推動無錫集成電路人才培養(yǎng)工作。

2016年9月由教育部職業(yè)教育與成人教育司、集成電路分會、工業(yè)與信息化職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會作指導(dǎo)單位，成立了“中國職業(yè)教育微電子產(chǎn)教聯(lián)盟”，落戶無錫。聯(lián)盟以國家教育方針與微電子產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，著力健全深度融合平臺，創(chuàng)新微電子技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)模式。集成電路分會是第一屆理事長單位之一，于燮康也兼任產(chǎn)教聯(lián)盟的理事長，積極為我國微電子專業(yè)職業(yè)技術(shù)教育出謀劃策。

3.老驥伏櫪，率領(lǐng)華進(jìn)半導(dǎo)體打造中國封裝研發(fā)新高點(diǎn)

2012年9月，在江蘇省/無錫市政府、國家02重大專項(xiàng)與國家封測產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的共同支持下，由長電科技、通富微電、華天科技、深南電路、中科院微電子研究所共同投資成立了華進(jìn)半導(dǎo)體封裝先導(dǎo)技術(shù)研發(fā)中心有限公司。后續(xù)又有晶方科技、安捷利、興森快捷、國開基金等單位投資入股。

2014年底，為了更好的服務(wù)于中國封裝產(chǎn)業(yè)，根據(jù)華進(jìn)公司董事會安排，于燮康請辭長電科技副董事長職務(wù)，轉(zhuǎn)而出任華進(jìn)半導(dǎo)體封裝先導(dǎo)技術(shù)研發(fā)中心有限公司董事長。

華進(jìn)公司的成立是我國集成電路封測業(yè)在一個(gè)新的更高層次上主動應(yīng)對國際競爭、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)合作、探索舉國體制下提升我國集成電路封裝產(chǎn)業(yè)競爭力的重要舉措。

集成電路產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈較長的特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)又有各自的特別之處。如果能夠建設(shè)“立足應(yīng)用、重在轉(zhuǎn)化、多功能、高起點(diǎn)”的共享研發(fā)平臺，必定有利于產(chǎn)業(yè)鏈相應(yīng)環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)。

應(yīng)該說華進(jìn)的建設(shè)模式就是真正意義上創(chuàng)新型封測共享研發(fā)平臺的模式。只要所有的投資方堅(jiān)貞不渝地向既定目標(biāo)努力，建好這個(gè)封測共享研發(fā)平臺，就一定能夠發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

在所有股東單位和華進(jìn)人的共同努力下，經(jīng)過這幾年的建設(shè)，華進(jìn)半導(dǎo)體已建成完整的12吋(兼容8吋)中道工藝生產(chǎn)加工平臺和微組裝平臺，擁有兩個(gè)工程類研發(fā)中心和三個(gè)公共技術(shù)服務(wù)平臺，具有12吋晶圓TSV制造技術(shù)能力和細(xì)節(jié)距微凸點(diǎn)制造能力以及先進(jìn)封裝微組裝能力，同時(shí)具備芯片的前端測試和可靠性分析能力，以及先進(jìn)封裝設(shè)計(jì)仿真能力。不僅可以向企業(yè)定向提供封裝成套技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、工藝加工等服務(wù)，還可以為產(chǎn)業(yè)界提供一個(gè)公共服務(wù)研發(fā)平臺，開展共性技術(shù)攻關(guān)。

作為國家級封測/系統(tǒng)集成先導(dǎo)技術(shù)研發(fā)中心，華進(jìn)半導(dǎo)體通過以企業(yè)為創(chuàng)新主體的產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合新模式，開展系統(tǒng)級封裝/集成先導(dǎo)技術(shù)研究，研發(fā)2.5D/3D TSV互連及集成關(guān)鍵技術(shù)(包括TSV制造、凸點(diǎn)制造、TSV背露、芯片堆疊等)，為產(chǎn)業(yè)界提供系統(tǒng)解決方案;同時(shí)開展多種晶圓級高密度封裝工藝與SiP產(chǎn)品應(yīng)用的研發(fā)，以及與封裝技術(shù)相關(guān)的材料和設(shè)備的驗(yàn)證與研發(fā)。公司開發(fā)了國內(nèi)首創(chuàng)并領(lǐng)先的“2.5D TSV硅轉(zhuǎn)接板制造及系統(tǒng)集成技術(shù)”，很多技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平。到2016年12月止，共申請專利533件，其中發(fā)明專利506件，國際專利22件，累計(jì)授權(quán)專利171件，其中發(fā)明專利161件，國際專利5件。為100多家企業(yè)提供數(shù)百項(xiàng)技術(shù)服務(wù)、開發(fā)了多款具有產(chǎn)業(yè)化前景的產(chǎn)品，衍生、孵化了多家企業(yè)。華進(jìn)模式已經(jīng)越來越受到政府部門、產(chǎn)業(yè)界和集成電路企業(yè)的關(guān)注和重視。


技術(shù)突破創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才。于燮康領(lǐng)導(dǎo)的華進(jìn)半導(dǎo)體積極引入海內(nèi)外高端人才，為人才提供施展才華的平臺。于燮康介紹說，目前公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)由以總經(jīng)理曹立強(qiáng)博士以及張文奇博士、陸原博士等具有跨國公司常年任職經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)軍人才和具有豐富產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的本土團(tuán)隊(duì)相結(jié)合，研發(fā)人員超百人，研究生學(xué)歷占比超過50%。現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員的核心技術(shù)能力集中在對先進(jìn)微電子封裝技術(shù)(包括晶圓級高密度封裝技術(shù)和基板技術(shù))的研究、以及對TSV三維系統(tǒng)集成技術(shù)的研究和對系統(tǒng)產(chǎn)品共性技術(shù)的開發(fā)。

于燮康提出的公司目標(biāo)是建設(shè)在國際半導(dǎo)體封測領(lǐng)域中具有影響力的國家級封裝與系統(tǒng)集成先導(dǎo)技術(shù)研發(fā)中心，在部分領(lǐng)域能夠引領(lǐng)國際封裝產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展，通過知識產(chǎn)權(quán)和成套技術(shù)輸出持續(xù)支撐國內(nèi)封裝產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。結(jié)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的需求，建設(shè)成為行業(yè)共性研發(fā)平臺、產(chǎn)業(yè)孵化器和人才培養(yǎng)基地。

華進(jìn)半導(dǎo)體作為國產(chǎn)封裝設(shè)備驗(yàn)證應(yīng)用基地之一，已經(jīng)采購了超過3.5億元的國產(chǎn)設(shè)備，接下來還將采購更多的國產(chǎn)設(shè)備。這是華進(jìn)半導(dǎo)體實(shí)實(shí)在在為我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展掏出的真金白銀。

于燮康用“創(chuàng)新、應(yīng)用、影響、帶動”八個(gè)字來描述華進(jìn)半導(dǎo)體的未來。于燮康解釋說，“創(chuàng)新”就是要引領(lǐng)微電子封裝與系統(tǒng)集成技術(shù)發(fā)展，建設(shè)世界一流水平的國際化產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，在全球創(chuàng)新鏈中占有自己的位置;“應(yīng)用”就是要具備規(guī)?；商准夹g(shù)轉(zhuǎn)讓能力，持續(xù)支撐國內(nèi)封裝產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級;“影響”就是推動國內(nèi)外產(chǎn)學(xué)研用合作; ”帶動“就是推進(jìn)微電子封裝產(chǎn)業(yè)全方位生態(tài)體系建設(shè)，從而推動我國集成電路產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

我們由衷祝愿華進(jìn)半導(dǎo)體在于燮康董事長和曹立強(qiáng)總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，早日建設(shè)成為世界一流水平的國際化產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。

個(gè)人檔案鏈接：
1968-1969 無錫無線電工業(yè)學(xué)校任指導(dǎo)老師;
1969-1982 國營第742廠任二車間技術(shù)員、班長、車間生產(chǎn)調(diào)度員、車間副主任、黨支部書記;
1982-1985 南京工學(xué)院管理工程干部班讀書、任學(xué)生黨支部書記;
1985-1986 國營第742廠任二車間主任、黨支部書記、廠生產(chǎn)計(jì)劃處處長;
1986-1989 無錫微電子聯(lián)合公司集成電路事業(yè)部副主任、主任;
1989-2003 中國華晶電子集團(tuán)公司歷任集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼雙極集成電路總廠廠長、集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師兼銷售公司經(jīng)理、集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理;
2003-2014 江蘇長電科技股份有限公司董事、總經(jīng)理、副董事長;
2014- 至今 中科院微電子研究所執(zhí)行顧問、華進(jìn)半導(dǎo)體封裝先導(dǎo)技術(shù)研發(fā)中心有限公司董事長;

期間，曾兼任珠海華晶微電子公司、廈門華晶電子公司、深圳華晶特公司、中國華晶電子進(jìn)出口公司、無錫飄之霖公司等華晶集團(tuán)對外投資公司的董事長、無錫微電子工業(yè)園區(qū)管委會副主任、“集成電路聯(lián)合組織”秘書長、中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會籌備組副組長、中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事兼副秘書長、集成電路分會副理事長兼秘書長、江蘇省半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長、國家集成電路封測產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟副理事長兼秘書長、江蘇省集成電路產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟秘書長、中國微電子職教聯(lián)盟理事長、無錫市半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會理事長、國家“02專項(xiàng)”總體組專家等。

2017-08-25  來源：經(jīng)理人網(wǎng)