2017年10月20日，由Aspencore旗下的國際電子商情、電子工程專輯和電子技術(shù)設(shè)計聯(lián)合主辦的2017 年度“全球分銷與供應(yīng)鏈領(lǐng)袖峰會”在深圳馬哥孛羅好日子酒店舉行。在本次年度峰會上，捷易環(huán)球有限公司創(chuàng)始人兼中國元器件分銷領(lǐng)軍人物譚克研、易庫易有限公司CEO談榮錫、世強先進科技有限公司總裁肖慶、芯動網(wǎng)副總經(jīng)理郭東盛、路迪斯達供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理馬瑋娜等產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)的大咖悉數(shù)到場，針對“中國制造2025”大背景下分銷產(chǎn)業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，以及元器件電商、缺貨漲價等熱點話題進行深入探討。

本屆峰會將人工智能、設(shè)計鏈和供應(yīng)鏈結(jié)合，討論包括庫存管理、原廠以及中國制造2025等重要話題對行業(yè)帶來的影響、機遇和挑戰(zhàn)，為中國的電子界發(fā)展盡綿薄之力。

過去20年中國依靠人口紅利成為制造大國，但智能制造對人員的成本和技能的依賴性會大幅度下降，對中國市場是個比較大的挑戰(zhàn)。此外，流動資金是優(yōu)質(zhì)中小型企業(yè)快速發(fā)展的障礙。利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，并集全社會資金(銀行等金融機構(gòu))為優(yōu)質(zhì)的中小型企業(yè)解決資金需求。

分銷企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是供應(yīng)鏈管理能力的競爭。國內(nèi)企業(yè)著眼市場機會，但在供應(yīng)鏈效率和融資方面是弱項。本次峰會呼吁產(chǎn)生更專業(yè)、更多的供應(yīng)鏈金融機構(gòu)。未來的供應(yīng)鏈金融會出現(xiàn)第三方的服務(wù)機構(gòu)，它通過卓越的服務(wù)獲取完整的信息并進行風險評估，而且有金融機構(gòu)認可的評估方式和模型，從而達到智慧賠資來服務(wù)分銷行業(yè)的狀態(tài)。

電商平臺擠占了分銷商的一部分利潤，導致所有的分銷商都去做電商平臺，但是基本上都“沒有撈到好處”。因為電商不是農(nóng)貿(mào)市場，不是每個人都可以去做。從目前來看 Arrow和 Avnet的元器件電商發(fā)展得很好，只要這兩家公司開始做人民幣付款交易，所有的元器件電商都會受到威脅。尤其是Arrow在digital方面的發(fā)展，很有可能成為元器件電商的巨頭。不過，中國國內(nèi)企業(yè)還是有非常多的機會。因為，元器件電商的成功都離不開中國的市場，中國是市場電子分銷行業(yè)最大的變數(shù)。

硬件開發(fā)按環(huán)節(jié)分為“知、選、研、用”四個環(huán)節(jié)，其中“知”其實是指創(chuàng)新或者設(shè)計;“選”是選擇最優(yōu)的方案和元件;“研”是研發(fā)設(shè)計階段，要求快而好;“用”是生產(chǎn)階段，要求準、成本低。一個企業(yè)想要好的發(fā)展需要精準的定位。通過打造智慧工廠，利用信息化的大數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)推廣、報價、打樣等環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，將系統(tǒng)架構(gòu)分為人、機、具、料、法、環(huán)，進行智慧化管理。一個智慧工廠要塑造其實很困難，不管是上游、下游還是中間環(huán)節(jié)，最重要的是與時俱進，愿意去改變，改變是痛苦的，但是不改變是沒有出路的。

智能制造意味著生產(chǎn)模式由集中向分散轉(zhuǎn)變，意味著由客戶導向向客戶全程參與的轉(zhuǎn)變。這給分銷商帶來挑戰(zhàn)，此外分銷行業(yè)本身還面臨著原廠增加直銷大客戶、市場變化快、庫存壓力增大的困境。分銷商的機會在哪?原廠再強，也無法覆蓋眾多客戶個性化要求，如果分銷商能夠?qū)I(yè)務(wù)構(gòu)建于強大的IT系統(tǒng)之上，則擁有了方便對接上)下游鏈條的利器。此外，市場變化快，但并不是沒有規(guī)律，分銷商將AI技術(shù)運用于市場預測。

最后，本次峰會針對到底誰擠兌了我的利潤、分銷商該怎么做、該如何應(yīng)對漲價缺貨現(xiàn)象等問題進行深入討論，引發(fā)強烈關(guān)注。

2017-11-03  來源：華西都市網(wǎng)

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