來源：內(nèi)容來自CCTV對話，謝謝。

對于進入芯片行業(yè)，很多人對紫光集團董事長趙偉國有很大的質(zhì)疑。但是初入行業(yè)有多難，相信只有他自己能體會，在趙偉國接管紫光的時候，紫光非常困難，大學(xué)辦企業(yè)在全球來講都是特殊現(xiàn)象，清華辦紫光是為了提高科技產(chǎn)量？當(dāng)時到底有多難？從當(dāng)時的難到今天的突破，是什么勇氣讓趙偉國敢挑戰(zhàn)國際巨頭？

本科學(xué)電子工程，紫光集團董事長趙偉國回憶起自己的學(xué)生時代，他說，電子工程系的學(xué)生誰沒拆過幾個包括收音機在內(nèi)的，各種各樣的東西，那個時候就覺得很神奇，很有興趣，但是當(dāng)你看到上面的文字和編碼都來自于海外的時候，感覺怎么高端的都來自海外。“就可能會想什么時候中國能制造這樣的，那個時候整個中國經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、科研水平都很差，事實上在那個時候，沒有想到中國經(jīng)濟在這么短時間內(nèi)發(fā)展到今天；中國的產(chǎn)業(yè)和中國科技能發(fā)展到今天；甚至當(dāng)時會想，也許有一天，中國人可以制造集成電路；也沒有想到這一天會這么快到來，也沒有想到，我會來挑這個大梁。

中國人不能自己造芯片的歷史終于要被改寫了！

你知道企業(yè)家其實都有個人英雄主義情結(jié)，有些東西可能在年輕的時候，你會想，希望像古詩里面寫的：“上馬擊狂胡，下馬草軍書?！薄吧?dāng)作人杰，死亦為鬼雄。”，這是年輕的時候一種東西，會想做一件什么樣的事情。隨著年齡的增長，做的事情越來越多，特別是清華所給我的教育，作為一個企業(yè)，已經(jīng)超越了個人英雄主義的范疇，更不用說是個人財富的一個范疇，作為一個企業(yè)，我們應(yīng)該為我們祖國的強大做一些事情，去擔(dān)當(dāng)一些國家戰(zhàn)略當(dāng)中需要的東西，同時要通過自己的努力造福社會，要在科技領(lǐng)域有所創(chuàng)新，要能夠把產(chǎn)業(yè)，把你對國家的責(zé)任和科學(xué)的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，在一個領(lǐng)域、一個產(chǎn)業(yè)上有所突破。因為我的興趣特長，我學(xué)這個的，我就選擇了集成電路這樣一個方向。

新時代的企業(yè)家必須做好兩件事：錢和情！

趙偉國說，在做紫光的過程中，一方面在鼓勵自己奮斗，同時覺得在今天中國這樣的社會，企業(yè)家作為一個特殊人群，特別是互聯(lián)網(wǎng)時代，對社會的影響非常大?！拔覀兊膴^斗不僅僅是來豐滿了自己的人生理想，承擔(dān)了國家的責(zé)任，也會對社會的風(fēng)氣有所引領(lǐng)，讓大家、讓整個社會走向更加正面和正能量。在這個過程當(dāng)中，其實我還做了很多事情，包括向很多大學(xué)捐款，資助貧困同學(xué)。企業(yè)家在奮斗過程當(dāng)中，隨著你的成長、成功，你會擁有財富，而公益是財富的良知，在不影響企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營的情況下，盡可能多做一些公益，我覺得是企業(yè)家的社會責(zé)任，也是你所掌握的財富的良知的體現(xiàn)。

在這個過程當(dāng)中，在中國這樣一個特殊的政治和社會環(huán)境下，我覺得作為一個企業(yè)家遵紀(jì)守法是特別重要的，也就是把錢和情這個事情處理好，同時領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)當(dāng)中，注重人才的培養(yǎng)。你手下幾萬人，盡管有一天他離開你，無論技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力，人格上的成長，即使離開了你，你為社會培養(yǎng)了人才。所以在這個過程當(dāng)中，為中國集成電路事業(yè)奮斗的過程當(dāng)中，不僅僅是去為產(chǎn)業(yè)做了事情，我覺得也是我個人和我們團隊的一個成長?！?

存儲、LED…中國芯片行業(yè)正全方位趕超？

雷氏照明董事長王冬雷告訴我們，他所從事的LED芯片行業(yè)也是長期處于受制于人的狀態(tài)?！癓ED芯片是什么？我們今天看到的這個燈光顯示屏都是LED芯片，六年前當(dāng)我們進入這個行業(yè)的時候，中國的LED芯片90%都是進口的，我們需要拿著現(xiàn)金去買，一顆芯片當(dāng)時是10塊錢，我們現(xiàn)在一塊錢可以買到更好的芯片，我們幾乎行業(yè)90%的利潤是被國外幾個大廠家拿走了，我們照明行業(yè)，包括顯示屏行業(yè)，六年前也是因為同樣的夢想，我們下決心從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到芯片產(chǎn)業(yè),如果在我們這個行業(yè)日本美國歐洲是第一梯隊，韓國臺灣是第二梯隊，我們是沒有隊，差的太遠(yuǎn)。但是就是挑戰(zhàn)才有未來，才有市場機會，這也是企業(yè)家的共性，我們喜歡挑戰(zhàn)甚至渴望挑戰(zhàn)，希望能在別人沒有開拓的領(lǐng)域能夠做好，當(dāng)時整個國家在做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，我們這代企業(yè)家屬于改革開放后受過良好教育的企業(yè)家，我們看好了世界經(jīng)濟的脈搏，完成了原始的財富積累，我們有能力也有意愿，可以做到這些，所以我們很多人都選擇了更有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，所以像趙總他更偉大，做的是百億美元級的東西，我們是做的百億人民幣級的東西?！?

2017-11-20  來源：半導(dǎo)體行業(yè)觀察 

文章關(guān)鍵詞： 韋爾半導(dǎo)體  香港華清電子(集團)有限公司  國產(chǎn)芯片