世界工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)由工業(yè)1.0演進(jìn)到工業(yè)4.0。很多書籍、文章從不同層面闡述及討論其內(nèi)涵。作者拜讀之余，并結(jié)合自己在工業(yè)中最特別的集成電路產(chǎn)業(yè)工作多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工業(yè)4.0的內(nèi)涵有深刻的體會(huì)，先淺談個(gè)人看法如下：

人類的欲望推動(dòng)生產(chǎn)力不斷提高

自從宇宙洪荒初辟以來，人類所有的活動(dòng)，直接、間接多是為了攫取或生產(chǎn)維持食、衣、住、行、育、樂等生活需求的各種產(chǎn)品。而隨著人口不斷增加，和大家對(duì)產(chǎn)品的取得一再提高多、快、好、省的要求，產(chǎn)品生產(chǎn)的手段和能力自然必須不斷提高。

產(chǎn)品生產(chǎn)力來自思考和執(zhí)行兩種能力

人類制造產(chǎn)品是先要經(jīng)過腦力思考做什么和怎么做，決定后再指揮人力去執(zhí)行把產(chǎn)品做出來。思考的能力包括數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)是經(jīng)驗(yàn)的數(shù)字化）的收集、分析、總結(jié)、下指令；而執(zhí)行的能力即為體力和四肢合起來的人力。工業(yè)（制造業(yè)是其主體）的演進(jìn)是人類利用自然界的資源來延伸自己腦力的思考能力，和人力的執(zhí)行能力的過程。每一次工業(yè)N.0都標(biāo)示演進(jìn)過程中，因?yàn)橛猩a(chǎn)力的新突破而產(chǎn)生飛躍性成長的節(jié)點(diǎn)：人類最先從靠自己“洪荒之力”的腦力和人力開始，工業(yè)1.0時(shí)期,人類引進(jìn)自然界的機(jī)械力和開發(fā)執(zhí)行工作的工具及設(shè)備，大幅度延伸人類體力和四肢的執(zhí)行能力（例如蒸汽火車之于人力三輪車）；工業(yè)2.0時(shí)期人類引進(jìn)電力，使生產(chǎn)的執(zhí)行能力不但得到再進(jìn)一步大幅度提升，而且可以集中大量生產(chǎn)再輸配到遠(yuǎn)處，以同時(shí)供應(yīng)一大片地區(qū)中很多個(gè)別工具和設(shè)備同時(shí)使用，不再像機(jī)械力只能局限在發(fā)力的局部地方使用；工業(yè)3.0時(shí)期則引進(jìn)電腦以延伸人類腦力的思考能力，能想得更復(fù)雜更快，記得更多更持久，而且也像人一樣能指揮工具和設(shè)備工作。

上述大自然的機(jī)械力和電力也是人類開發(fā)出來的。電腦、工具和設(shè)備也是人類設(shè)計(jì)和制造出來的產(chǎn)品，電腦的“腦力”更是人類灌進(jìn)去的。

產(chǎn)品產(chǎn)生的生態(tài)包括5W+1H六個(gè)環(huán)節(jié)

產(chǎn)品產(chǎn)生的整個(gè)生態(tài)有5W+1H六個(gè)環(huán)節(jié)。首先要做市場調(diào)查：決定要做什么產(chǎn)品(What)、客戶是什么人(Who)、什么時(shí)候要(When)、為什么要做這產(chǎn)品(Why)。市場調(diào)查有了正面的結(jié)論后，才能決定用什么工藝怎么做出來(How)，做好后物流要送到什么地方(Where) 去。

在六個(gè)環(huán)節(jié)中，執(zhí)行生產(chǎn)怎么做（1H）的環(huán)節(jié)是制造業(yè)的重中之重，因?yàn)樗ㄒ韵碌沫h(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、測試汰選、出貨物流、售后服務(wù)等，是制造業(yè)的核心，是整個(gè)產(chǎn)品生態(tài)中投入人力、物力、資金最多，執(zhí)行工作時(shí)間最長的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此一直是工業(yè)1.0到3.0演進(jìn)的重心。

由個(gè)人生產(chǎn)到工廠自動(dòng)化生產(chǎn)的演進(jìn)

就生產(chǎn)形式而言，在最初的手工業(yè)時(shí)代，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程簡單沒有多少工序，主要靠工匠一個(gè)人，最多再帶領(lǐng)幾個(gè)學(xué)徒，使用作坊中為數(shù)不多的簡單工具完成的。

到工業(yè)2.0時(shí)期，機(jī)械力和電力的加持大大提高生產(chǎn)力，產(chǎn)品的工序越來越多越復(fù)雜，因此配合的工具、設(shè)備和工作人員也越來越多，小作坊變成了大工廠，到處布滿了設(shè)備。生產(chǎn)過程中半成品依照流程的工序在這些設(shè)備之間忙碌穿梭，顯得雜亂無章。因此人類透過腦力的思考，把復(fù)雜的流程依照工序的前后順序,安排成只進(jìn)不退的流水生產(chǎn)線，使前后工序之間的傳遞時(shí)間縮短、半成品的積壓減少、產(chǎn)品質(zhì)量得到控制、人力安排合理等,使生產(chǎn)效益大幅度提高,成本大幅度降低,同時(shí)開啟了生產(chǎn)管理這一新學(xué)科：探討如何提高投資產(chǎn)品生產(chǎn)的效益 ，基本上就是如何用思考力優(yōu)化執(zhí)行力的成果！

工業(yè)3.0時(shí)期，智力由人腦延伸到電腦，電腦代替人腦思考和指揮執(zhí)行工作，使人類越來越少參與現(xiàn)場生產(chǎn)操作，也就是生產(chǎn)越來越自動(dòng)化，逐漸演進(jìn)到無人工廠的境界。無人工廠就像巨大的、不知道疲勞的機(jī)器人！

到目前工業(yè)4.0的生產(chǎn)智能化時(shí)代，自動(dòng)化就不僅只及于生產(chǎn)一個(gè)環(huán)節(jié)而已，必須涵蓋上述產(chǎn)品生態(tài)包含5W的全部六個(gè)環(huán)節(jié)。而且電腦也由只能機(jī)械性的自動(dòng)化，發(fā)展到能有類似思考能力的人工智能(AI):只要在開始時(shí)灌給它合適的智力，電腦就能夠自我學(xué)習(xí)，不需要人類一再灌它。

5W+1H環(huán)節(jié)一體自動(dòng)化的工業(yè)4.0

正因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)（1H）環(huán)節(jié)是制造業(yè)的重中之重，工業(yè)4.0仍然必須對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)繼續(xù)加強(qiáng)，使其不斷地多快好省，同時(shí)也要重視其他五個(gè)(5W)環(huán)節(jié)，必須把全部六個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來思考，調(diào)和彼此的相互影響，使產(chǎn)品開發(fā)得到最大的效益。因?yàn)檫@六個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)，比如：市場定位錯(cuò)誤、上市時(shí)間延誤、規(guī)格定義不當(dāng)、生產(chǎn)良品率起伏不定等，都會(huì)浪費(fèi)昂貴的生產(chǎn)投入，市場開發(fā)蒙受損失，甚至所有的努力都泡湯！因此，工業(yè)4.0時(shí)期的自動(dòng)化不僅只強(qiáng)調(diào)個(gè)別生產(chǎn)設(shè)備或整個(gè)生產(chǎn)工廠，要同時(shí)考慮產(chǎn)品生態(tài)所有六個(gè)環(huán)節(jié)的相互關(guān)系和影響。過程中必須反復(fù)地收集和分析大量數(shù)據(jù)，運(yùn)算后總結(jié)出結(jié)論，并傳遞指令讓工廠執(zhí)行工作。過程比工業(yè)3.0以前只以產(chǎn)品生產(chǎn)一個(gè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)要復(fù)雜許多。

目前科技進(jìn)步發(fā)展出來的大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，包括：大數(shù)據(jù)收集和分析技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、自動(dòng)機(jī)器人技術(shù)、仿真技術(shù)、水平和垂直系統(tǒng)整合技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)計(jì)算技術(shù)等各種技術(shù)，正好為上述工業(yè)4.0發(fā)展復(fù)雜的需要提供必要的手段。

大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供工業(yè)4.0發(fā)展的基礎(chǔ)

海量的大數(shù)據(jù)有兩類：現(xiàn)成的和不斷新產(chǎn)生的?，F(xiàn)成的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在云端；新數(shù)據(jù)是在互聯(lián)網(wǎng)上，世界各地所有的電腦隨時(shí)產(chǎn)生在云端的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)和云技術(shù)對(duì)這些數(shù)據(jù)收集的能力非人類所可比擬：時(shí)間上古往今來、位置上無遠(yuǎn)弗屆、存儲(chǔ)處無孔不入、數(shù)量上巨細(xì)靡遺；而其分析能力快速、深入、到位，因此思考及決策的方向更準(zhǔn)確(例如 Alpha go)。

因此，推動(dòng)工業(yè)4.0是要善用大數(shù)據(jù)，做到：做什么產(chǎn)品的選擇能彈無虛發(fā)，命中率百分之百，個(gè)個(gè)產(chǎn)品在市場上都熱賣而且利潤高；判斷怎么做的研發(fā)試驗(yàn)每試必中，不必修正而且從不浪費(fèi)時(shí)間；產(chǎn)品生產(chǎn)過程流暢，沒有返工及誤操作，產(chǎn)品質(zhì)量好，交貨期及時(shí)順利從不耽誤----不斷多快好省地使無人工廠這個(gè)機(jī)器人不但更像個(gè)人，而且是一個(gè)超人！

總結(jié)

人類對(duì)于滿足食、衣、住、行、育、樂等生活需求的產(chǎn)品一再要求提高多、快、好、省水平的欲望，促進(jìn)了產(chǎn)品生產(chǎn)力（包括思考的能力和執(zhí)行的能力）不斷創(chuàng)新拔高，造成工業(yè)N.0的演進(jìn)。目前正在繼續(xù)努力，使生產(chǎn)成果多快好省的水平不斷提升，乃至極致。

或許有一天做到像西游記里的孫悟空，拔一根毛發(fā)吹一口氣，要什么就能馬上變什么出來！

作者簡介

蔡南雄博士曾經(jīng)在美國矽谷Intel和Fairchild擔(dān)任IC工藝開發(fā)工程師。從1983年起，蔡博士先后合伙創(chuàng)辦了臺(tái)灣茂矽電子公司、江蘇無錫華晶上華半導(dǎo)體公司、臺(tái)灣合晶材料有限公司、浙江寧波中緯集成電路以及長沙創(chuàng)芯集成電路有限公司，負(fù)責(zé)各項(xiàng)專業(yè)工作，以及擔(dān)任總經(jīng)理和董事長職務(wù)；也曾擔(dān)任過香港華智半導(dǎo)體公司、臺(tái)灣茂德電子公司、上海宏力半導(dǎo)體公司、及上海北車永電電子科技有限公司總經(jīng)理。

蔡博士曾經(jīng)直接參與五座IC生產(chǎn)工廠及一座矽片生產(chǎn)工廠的興建。并且從事Memory、Logic、IGBT等產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝的研究開發(fā)、工廠管理和產(chǎn)品銷售等企業(yè)管理工作。在國際交流方面，蔡博士曾經(jīng)親自執(zhí)行技術(shù)移轉(zhuǎn)給臺(tái)灣/日本/韓國合作伙伴，也曾經(jīng)從德國/日本/美國合作伙伴接受技術(shù)移轉(zhuǎn)。

蔡博士曾獲得臺(tái)灣新竹交通大學(xué)杰出校友及臺(tái)灣十大杰出工程師的榮譽(yù)。蔡博士亦曾任職多間港臺(tái)上市公司高層，包括臺(tái)灣茂矽電子（臺(tái)灣上市）、臺(tái)灣茂德科技（臺(tái)灣上市）、上海宏力半導(dǎo)體廠（香港上市）、寧波中緯、長沙創(chuàng)芯集成電路、臺(tái)灣合晶材料有限公司（臺(tái)灣上市）、北車永電。

2017-12-08  來源：半導(dǎo)體行業(yè)觀察 

文章關(guān)鍵詞： 韋爾股份  香港華清電子(集團(tuán))有限公司  蔡南雄  工業(yè)4.0