2018年3月7日，松下將迎來成立100周年。

 

100年前的1918年3月7日，松下幸之助在大阪創(chuàng)立“松下電氣器具制作所”。

 

在這百年時(shí)間里，松下是怎樣度過一次次戰(zhàn)爭、經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的動(dòng)蕩，怎樣成為一家世界500強(qiáng)企業(yè)，松下幸之助怎樣擺脫“欠款之王”頭銜、獲得“經(jīng)營之神”的桂冠？

 

如今的松下，也幾乎賣光了旗下的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，成為了一家徹頭徹尾的家電企業(yè)，這其中又發(fā)生了什么？

 

松下幸之助

 

1917年，松下幸之助拿著僅有的不足百元的資金，利用自己的住宅，組成了稱霸世界的松下帝國的最初5人班底：自己，妻子井植梅之，內(nèi)弟井植歲男，前同事林伊三郎和森田延次郎。

 

松下幸之助開設(shè)了家庭作坊式工廠生產(chǎn)松下幸之助改良的電燈插座。不過改良電燈插座沒有獲得市場認(rèn)可，兩位前同事也紛紛離去，松下幸之助最窮得時(shí)甚至連去澡堂的洗澡錢也拿不出來。

 

幸運(yùn)的是，在過年之前松下幸之助意外接到制作電風(fēng)扇陶制絕緣板的訂單，訂單要求在年內(nèi)1000塊絕緣板，假若質(zhì)量好的話今后所有絕緣板都在此采購。

 

靠著松下幸之助夫婦與井植歲男日以繼夜工作，最后按時(shí)按質(zhì)完成了訂單，獲得了80日元的利潤，到了第二年又獲得了2000塊絕緣板訂單，松下幸之助絕處逢生。

 

1918年的3月7日，松下幸之助將工廠搬遷到了大阪市北區(qū)（現(xiàn)在的福島區(qū)）大開町1丁目的租房中，正式創(chuàng)立了“松下電氣器具制作所”。

 

1923年對(duì)于松下來說絕對(duì)是非常重要的一年，他們推出一款以National lamp為命名的角型自行車燈投入市場，獲得了原超預(yù)想的空前熱銷，而這也造就了松下電器歷史上的第一款明星產(chǎn)品。

 

到了1931年，松下電器已經(jīng)發(fā)展成為擁有8家工廠、200多種產(chǎn)品，以及1000多名員工的大型企業(yè)，而且開始生產(chǎn)大家非常熟悉的收音機(jī)和干電池。

 

但是，在1937年戰(zhàn)爭全面爆發(fā)后，日本國內(nèi)私營企業(yè)很快受到影響，1938年頒布的國家總動(dòng)員令對(duì)工業(yè)原材料、工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)管，松下不得不軍工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合作。在1943年松下被逼成立造船公司、飛機(jī)制造公司，正式進(jìn)入自己并不熟悉的軍工產(chǎn)業(yè)。

 

戰(zhàn)爭結(jié)束時(shí)，松下員工已經(jīng)從最高峰的2.6萬人跌到15000人，在日本本土32座工廠或辦公室損毀，所有海外工廠、銷售點(diǎn)被沒收，唯一值得慶幸的是由于沒有轟炸價(jià)值，公司總部與主要工廠尚在。

 

厄運(yùn)并沒有結(jié)束，1946年松下被美國列為受關(guān)注企業(yè)，凍結(jié)了公司資金，限制了公司生產(chǎn)，期間員工下跌到4438人，甚至一度被要求解散公司，勒令松下幸之助離職。

 

1949年政府實(shí)行了道奇計(jì)劃（Dodge Plan），再加上1948年下半年一攬子金融限制，此時(shí)松下已經(jīng)欠下巨大債務(wù)、期票、商品稅，不得不分期支付工資，那時(shí)松下幸之助被稱為“欠款之王”。在1950年3月，松下為了維持生存解雇了567名員工。

 

為了重整旗鼓，1951年松下電器開始放眼世界市場，展開了與西方公司的一系列合作。

 

在1951年1月年度經(jīng)營方針發(fā)表會(huì)上，松下幸之助做出了一個(gè)影響松下未來發(fā)展的決定，在未來發(fā)展中松下要提升專業(yè)化水平，視野不能局限于本土，要放眼全球，認(rèn)識(shí)到公司是一家全球性企業(yè)，簡而言之松下要走專業(yè)化、國際化道路。

 

其中1951年11月，成立美國松下電器，成為松下在海外事業(yè)擴(kuò)張的第一步。1952年10月，松下又正式與飛利浦公司合作，成立“松下電子工業(yè)株式會(huì)社。

 

 

在1955年下半年日本出現(xiàn)神武景氣（1955年至1957年間第一次戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)發(fā)展高潮），在此背景下松下幸之助在1956年的經(jīng)營方針發(fā)表會(huì)上，松下幸之助提出了“松下電器5年計(jì)劃”，在1960年將220億日元的銷售額提高到800億日元，將11000名職工發(fā)展到18000人，將30億日元的資本金發(fā)展到100億日元。

 

1960年，松下銷售額已達(dá)1054億日元，職工人數(shù)達(dá)到28000人，資本金達(dá)到150億日元，超出預(yù)期目標(biāo)。

 

在這1054億日元銷售額中108億日元是海外市場貢獻(xiàn)了，為了擴(kuò)大海外銷售額松下在1958年松下成立了美國松下電器株式會(huì)社，同年11月，將它作為海外事業(yè)的統(tǒng)括部門設(shè)立了國際本部。

 

為了公司的進(jìn)一步發(fā)展，在1961年的年度經(jīng)營方針發(fā)表會(huì)上，松下幸之助做出了一個(gè)令在場所有員工，甚至令日本全國驚訝的決定——宣布辭退松下社長的職務(wù)。

 

在會(huì)議結(jié)束后，原副社長、松下幸之助女婿正治接替了社長一職，松下幸之助以會(huì)長一職退居幕后，把精力投入社會(huì)活動(dòng)中。

 

沒有中村邦夫就沒有松下的今天，這句話一點(diǎn)都不過分，中村邦夫創(chuàng)造了松下歷史上的“中村時(shí)代”。

 

當(dāng)2000年，中村邦夫上臺(tái)執(zhí)政的時(shí)候，松下電器已經(jīng)盡顯疲態(tài)。盡管營業(yè)收入從1995年的6.9萬億日元上升到1999年的7.6萬億日元，但是營業(yè)利潤卻從1997年的3739億日元，一路下滑至1936億日元，幾乎腰斬。

 

中村邦夫

 

為了挽救松下，中村邦夫提出了“V產(chǎn)品”策略?！八^V產(chǎn)品，就是市場上能取得壓倒性勝利（Victory），創(chuàng)造高價(jià)值的產(chǎn)品（Valuable）。通過大力推銷這些拳頭產(chǎn)品，松下創(chuàng)造了高額銷售收入?！?

 

其中，等離子電視是中村邦夫“V產(chǎn)品”策略所有產(chǎn)品中的佼佼者，甚至可以說正是等離子電視使松下走向了階段性巔峰，占據(jù)了全球等離子電視和面板市場第一的位置。

 

不過，中村邦夫在等離子戰(zhàn)略上堅(jiān)持壟斷主義和不分享政策，基本上沒有合作伙伴，甚至到最后連競爭對(duì)手都沒有了。在這一思想的驅(qū)使下，中國彩電廠商遠(yuǎn)離等離子以及索尼對(duì)等離子的背叛，最終讓松下陷入孤軍作戰(zhàn)的困境。在隨后的幾年中，松下盡管在等離子電視領(lǐng)域猶如王者一樣獨(dú)孤求敗，但在液晶電視的四面埋伏下只能做困獸之斗。

 

等離子顯示器是1964年美國伊利諾斯大學(xué)兩位教授發(fā)明的，20世紀(jì)90年代之前，等離子顯示器都是單色的。日本富士通公司首先實(shí)現(xiàn)了21英寸彩色等離子顯示器的生產(chǎn)，把等離子顯示器帶入了彩色顯示的實(shí)用化階段。隨后，富士通又開發(fā)出高清晰度的55英寸、42英寸的等離子顯示器，等離子顯示技術(shù)逐漸走向成熟。

 

在富士通之后，日本的NEC、先鋒，韓國的三星、LG，中國臺(tái)灣地區(qū)的明基、“中華”映管，以及歐洲的飛利浦、湯姆遜等公司都開發(fā)出了40英寸以上的等離子顯示器，特別是1998年飛利浦開發(fā)出的42英寸寬屏幕彩色壁掛式等離子電視，讓人耳目一新。

 

富士通是日本等離子顯示事業(yè)的先驅(qū)。1999年，富士通與日立成立合資公司——富士通日立顯示器有限公司，專門生產(chǎn)等離子面板，其設(shè)在日本宮崎市的工廠是全球最早也是最大的等離子顯示器工廠。此后，先鋒、NEC等日本公司相繼進(jìn)入等離子顯示器領(lǐng)域。

 

中村決定上馬等離子電視項(xiàng)目時(shí)，松下在這方面的儲(chǔ)備幾乎是一窮二白，松下在顯像管電視上積累的資源在等離子項(xiàng)目上完全派不上用場，即彩管生產(chǎn)設(shè)備和員工不能直接移作等離子事業(yè)用。

 

中村起用大坪文雄擔(dān)任松下AVC廣播電視網(wǎng)公司的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)等離子事業(yè)的推進(jìn)工作。大坪文雄快速組建了等離子事業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓松下半導(dǎo)體部分工程師加入進(jìn)來，并確定了等離子事業(yè)的戰(zhàn)略思路。

 

大坪文雄的思路是，通過與其他公司合作的方式來彌補(bǔ)松下在等離子技術(shù)研發(fā)上的不足，同時(shí)還將用超強(qiáng)度的投資超越競爭對(duì)手，從而獲得成本優(yōu)勢(shì)，并確定到2006年占據(jù)全球四成的市場份額。

 

據(jù)美國Displaysearch公司的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2003年全球共銷售了169萬塊等離子面板，其中富士通日立占據(jù)了25.1%的份額，位居首位，松下占19.2%，位居第二，韓國的三星SDI占17.4%，位居第三。

 

超越富士通日立是松下的第一目標(biāo)。在大坪文雄規(guī)模制勝理念的指導(dǎo)下，2004年2月茨木第二工廠正式投產(chǎn)。

 

大坪文雄總結(jié)等離子事業(yè)的階段性成功時(shí)曾經(jīng)說，松下?lián)碛械难杆俦对錾a(chǎn)能力的力量、較高的良品率和較高的收益率是三大法寶。等離子電視是松下“V商品計(jì)劃”中的“王中之王”。

 

松下的合縱連橫

2004財(cái)年，松下實(shí)現(xiàn)了585億日元的凈利潤，其中銷售的71萬臺(tái)等離子電視是重要貢獻(xiàn)者之一。

 

對(duì)于松下在等離子面板領(lǐng)域的異軍突起，三星SDI公司也看在了眼里， 2003年3月，三星決定建立新的等離子面板工廠，投資額將近3700億韓元。三星SDI的母公司三星電子對(duì)此的解釋是：三星擴(kuò)大等離子面板產(chǎn)能是為了彌補(bǔ)因2002年預(yù)測(cè)不準(zhǔn)而造成的供應(yīng)量不足。

 

在松下、三星、富士通日立紛紛擴(kuò)充產(chǎn)能之時(shí)，日本另外一家等離子面板供應(yīng)商N(yùn)EC出現(xiàn)了一些問題——2002財(cái)年和2003財(cái)年總共虧損了3366億日元，NEC計(jì)劃出售非核心資產(chǎn)以渡過危機(jī)，而等離子面板業(yè)務(wù)并不屬于其IT網(wǎng)絡(luò)和半導(dǎo)體這兩塊核心業(yè)務(wù)范疇。

 

NEC出售等離子面板給了松下一個(gè)很好的擴(kuò)張機(jī)會(huì)，但中村邦夫并沒有與NEC進(jìn)行太多的接觸，這可能與松下不太擅長資本并購有一定關(guān)系。在中村任內(nèi)，松下鮮有通過收購來擴(kuò)大業(yè)務(wù)的舉措，這種保守性一定程度上延緩了松下的擴(kuò)張速度。

 

除了在產(chǎn)能上與競爭對(duì)手開展投資戰(zhàn)之外，松下還在為自己的“黑匣子戰(zhàn)略”積累專利技術(shù)籌碼。從2003年夏季開始，松下在日本對(duì)韓國的LG公司提起了訴訟，聲稱LG生產(chǎn)的等離子面板侵犯了松下的多項(xiàng)專利，要求日本法院阻止LG生產(chǎn)的等離子面板在日本銷售。LG公司是僅次于松下、三星SDI的世界第三大等離子面板供應(yīng)商。

 

 

日韓之間在等離子領(lǐng)域的專利戰(zhàn)，還有2004年4月富士通日立在日本對(duì)三星SDI的起訴，起訴三星SDI在等離子面板亮度、設(shè)計(jì)發(fā)光零件以延長時(shí)間期間等技術(shù)上侵犯了富士通的專利技術(shù)；在美國起訴三星SDI侵犯其10項(xiàng)專利技術(shù)，包括顯現(xiàn)豐富色彩等技術(shù)。富士通要求日本海關(guān)禁止三星相關(guān)產(chǎn)品的進(jìn)口。

 

2005年是松下收獲的一年，松下凈利潤達(dá)到了1554億日元，較2004財(cái)年的585億日元增長了164%，等離子電視和數(shù)碼產(chǎn)品是其中的最大貢獻(xiàn)者。

 

這一年松下站到了全球等離子電視事業(yè)的巔峰之上，出貨量超過600萬臺(tái)，占世界市場份額的25.8%，位居第一位，第二位是韓國LG公司的14.9%，領(lǐng)先第二名近11個(gè)百分點(diǎn)。

 

松下在等離子上的強(qiáng)勢(shì)成就了中村邦夫6年任期的輝煌，同時(shí)也把大坪文雄送到了松下社長的寶座上，但中村邦夫在等離子上的壟斷主義和不分享政策，以及后來的盲目投資擴(kuò)張，為松下幾年的巨虧埋下了禍根。

 

在等離子領(lǐng)域，松下幾乎沒有朋友，但在液晶領(lǐng)域，松下面對(duì)的幾乎都是競爭對(duì)手，這可能是中村等離子戰(zhàn)略的最好注解。

 

等離子陣營的分崩離析

中村邦夫在享受榮耀的同時(shí)，也不得不忍受來自等離子陣營內(nèi)外的脈沖式打擊。1968年就開始生產(chǎn)等離子面板的日本富士通公司正在考慮退出等離子領(lǐng)域。面對(duì)松下、三星、LG的產(chǎn)能擴(kuò)張競賽，富士通實(shí)在拿不出更多的錢投資到等離子面板上，計(jì)劃逐步把自己的等離子面板制造的部分工廠或者全部等離子資產(chǎn)都出售給日立公司，其中還包括相關(guān)專利技術(shù)。

 

富士通日立由富士通與日立合資成立，雙方各占50%的股權(quán)。在富士通表現(xiàn)出退意時(shí)，日立公司順承了富士通的意志，承接了后者出讓的30%的股權(quán)，以80%的股權(quán)成為富士通日立公司的控股股東。富士通公司逐漸淡出等離子面板領(lǐng)域，把主要精力集中在軟件和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)上。

 

松下計(jì)劃聯(lián)手富士通、日立等日本等離子公司共同應(yīng)對(duì)來自韓國的進(jìn)攻，富士通的退出削弱了日本的力量。即使這樣，松下和日立也在考慮聯(lián)合開發(fā)電子元件和聯(lián)合采購原材料，兩公司的聯(lián)盟旨在優(yōu)化技術(shù)開發(fā)和降低生產(chǎn)成本。

 

富士通退出等離子陣營其實(shí)對(duì)松下的影響并不大，但在2005年年初就傳出要退出等離子陣營的索尼，卻狠狠地給了中村邦夫重重的一擊。

 

索尼作為電視機(jī)行業(yè)曾經(jīng)的翹楚，盡管在平板電視來臨之時(shí)落后了，但畢竟瘦死的駱駝比馬大，索尼在全球電視機(jī)市場的標(biāo)桿作用還很大，它的叛變對(duì)等離子陣營的影響是致命的。

 

事實(shí)上，在當(dāng)年索尼秋季新品發(fā)布會(huì)上已經(jīng)看不到等離子電視的影子，新品都是清一色的液晶電視。此前，索尼已經(jīng)與三星結(jié)成聯(lián)盟，成立了一家合資公司S-LCD，共同生產(chǎn)液晶面板。

 

東芝公司與索尼同步，東芝與索尼稍稍不同的是，在電視機(jī)的平板化上，計(jì)劃走第三條道路，和佳能公司一起開發(fā)基于顯像管技術(shù)的SED(表面?zhèn)鲗?dǎo)電子發(fā)射顯示)面板。SED在畫質(zhì)、功耗、對(duì)比度等技術(shù)指標(biāo)上可與液晶技術(shù)、等離子技術(shù)媲美。

 

大坪文雄

 

戰(zhàn)略錯(cuò)位的激進(jìn)主義

大坪文雄執(zhí)政下的松下延續(xù)了中村邦夫的路線，在電視機(jī)戰(zhàn)略上甚至比中村更為激進(jìn)，特別在等離子上的方向性錯(cuò)誤給松下造成了巨大損失。大坪文雄所主導(dǎo)的公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是正確的，在高質(zhì)量完成松下電工、三洋電機(jī)完全子公司化之后，為松下勾畫出了清晰的發(fā)展藍(lán)圖。

 

不幸的是，大坪文雄的戰(zhàn)略布局卻遭遇了國際金融危機(jī)、日本大地震、泰國洪水等自然災(zāi)害，美好愿望化為泡影，最終釀成松下歷史上的最大虧損。把巨額虧損完全歸咎于大坪文雄可能冤枉了他，但大坪文雄執(zhí)政后期所進(jìn)行的激進(jìn)投資和瘋狂并購，所造成沉重的財(cái)務(wù)成本卻的確是壓垮松下的最后一根稻草。

 

應(yīng)該說大坪文雄的厄運(yùn)從上任的第二年就開始了，從等離子事業(yè)上平步青云的他再次在該項(xiàng)事業(yè)上下注，而此時(shí)全球平板電視格局正在發(fā)生劇烈變化。索尼從等離子電視陣營撤退之后，正忙著與三星、夏普的“三角戀”，并明確了發(fā)展液晶電視的大方向。索尼的電視業(yè)務(wù)雖然在衰落，但瘦死的駱駝比馬大，其全球電視市場方向標(biāo)的作用依然強(qiáng)大，它完全擁抱液晶，實(shí)際上等于宣布了等離子的死刑。

 

但大坪文雄還看不到這一點(diǎn)，當(dāng)年在美國拉斯維加斯舉行的消費(fèi)電子展上，松下以150英寸的高清大屏幕等離子電視笑傲江湖。實(shí)事求是地說，大坪文雄沒有理由不去發(fā)展等離子事業(yè)，畢竟在松下的歷史上還鮮有單一產(chǎn)品獨(dú)步江湖，更何況等離子是大坪文雄的“親生孩子”。

 

實(shí)際上，AVC事業(yè)部已經(jīng)成為松下最大的銷售部門，銷售額和銷售利潤均占三分之一。

 

作為中村邦夫任內(nèi)松下AVC事業(yè)的總經(jīng)理，大坪文雄對(duì)等離子電視有著特殊的癡狂，對(duì)大尺寸等離子電視市場前景堅(jiān)定而樂觀，并豪言將搶占全球40%以上的市場份額。實(shí)現(xiàn)四成份額應(yīng)該不是難事，因?yàn)榇藭r(shí)與松下競爭的只有三星和LG這兩家韓國企業(yè)了，為應(yīng)對(duì)這兩家企業(yè)，松下與日立、先鋒等結(jié)成了同盟，但大坪文雄輕視甚至無視來自液晶陣營的威脅則是一個(gè)巨大錯(cuò)誤。

 

更為嚴(yán)重的是，等離子電視在與液晶電視的競爭中節(jié)節(jié)敗退，市場份額被逐年壓縮。以等離子起家的大坪文雄被迫重新考慮液晶電視在松下電視機(jī)業(yè)務(wù)中的定位。松下認(rèn)為40英寸是等離子電視和液晶電視的分界線，40英寸以上尺寸是等離子電視的陣地，以下是液晶電視的天下。然而，隨著液晶面板8代線以及更高世代線的量產(chǎn)，大尺寸液晶電視幾乎蠶食了大部分40英寸以上電視的市場，大坪文雄似乎已經(jīng)不能無視液晶電視咄咄逼人的進(jìn)攻了。

 

 

沒有半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的松下

55歲的津賀一宏從大坪文雄的手中接過松下帥印的時(shí)候，這家日本著名的電子企業(yè)正處于風(fēng)雨飄搖中。2011財(cái)年，松下虧損高達(dá)7800億日元，再次刷新虧損數(shù)額歷史新高。

 

大坪文雄低下了頭顱，對(duì)董事會(huì)深深鞠躬，承認(rèn)自己任內(nèi)一系列的決策失誤，其中最為慘烈的是在等離子電視領(lǐng)域的激進(jìn)主義和不計(jì)后果對(duì)三洋電機(jī)、松下電工的收購，前者是松下最大的虧損之源，后者則為松下貢獻(xiàn)了2500億日元的虧損減記。

 

津賀一宏停止等離子電視的生產(chǎn)并不是一個(gè)容易做出的決定，但該業(yè)務(wù)巨額虧損，連續(xù)幾年都沒能走出松下資產(chǎn)負(fù)債表中負(fù)債的這一邊。在停止對(duì)等離子和液晶電視業(yè)務(wù)的任何新增投資之后，津賀一宏也果斷地從所謂的新一代電視機(jī)技術(shù)OLED上抽身，他此時(shí)已經(jīng)顧不得縈繞在松下人心頭的電視機(jī)情結(jié)了。在電視機(jī)之后，智能手機(jī)、半導(dǎo)體等事業(yè)一個(gè)接一個(gè)進(jìn)入津賀一宏淡出的名單，走出消費(fèi)電子事業(yè)的“紅?！?，這是松下不得不做的選擇。

 

津賀一宏

 

2013年1月，津賀一宏關(guān)閉了松下在上海的等離子面板工廠，這家始建于2001年的等離子面板工廠最大產(chǎn)能高達(dá)200萬臺(tái)，在因市場持續(xù)萎縮導(dǎo)致產(chǎn)能不足40萬臺(tái)后，津賀一宏為此畫上了休止符。松下上海等離子面板工廠的關(guān)閉標(biāo)志著松下等離子電視在中國市場上的全面撤退。

 

松下共建立了6座等離子面板工廠，其中上海1座，日本大阪府木次2座，兵庫尼崎市3座。從2001年6月開始建立等離子面板工廠以來，每座新工廠的投產(chǎn)都使松下等離子面板的產(chǎn)能增加1倍。如果兵庫尼崎第5座工廠建成，松下等離子面板總產(chǎn)能將達(dá)到2200萬臺(tái)，但實(shí)際上第5座工廠被迫推遲生產(chǎn)，甚至基本上沒有運(yùn)轉(zhuǎn)，投資數(shù)額也一再縮小。

 

津賀一宏對(duì)虧損業(yè)務(wù)的“止血”行動(dòng)也在其他半導(dǎo)體業(yè)務(wù)上延續(xù)，他的目標(biāo)是在2015年消滅所有虧損的事業(yè)，“對(duì)于沒有達(dá)到5%營業(yè)利潤率的事業(yè)部，我們目前全力以赴地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，或者進(jìn)行轉(zhuǎn)型”。2012財(cái)年半導(dǎo)體業(yè)務(wù)銷售收入僅為1840億日元，但虧損額高達(dá)205億日元，津賀一宏的改革思路是將其“徹底輕資產(chǎn)化”，同時(shí)向車載產(chǎn)業(yè)等商用領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

 

松下在作為高端數(shù)字家電用的LSI芯片領(lǐng)域曾經(jīng)具有較強(qiáng)的競爭力，但隨著英特爾、三星等對(duì)日本公司的打壓，松下半導(dǎo)體領(lǐng)域的收益甚微并陷入虧損狀態(tài)。津賀一宏在半導(dǎo)體業(yè)務(wù)上劃定了紅線——如果達(dá)不到5%的營業(yè)利潤率，同樣會(huì)被剝離或者出售。津賀一宏找到日本另外兩家半導(dǎo)體制造商瑞薩和富士通，表達(dá)了剝離LSI芯片研發(fā)事業(yè)的想法，三家將成立一家合資公司專事LSI芯片的研發(fā)。

 

松下也通過加速推進(jìn)生產(chǎn)外包等方式來扶持低迷的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。早在2014年，松下就決定將在印度尼西亞、馬來西亞、新加坡的3家半導(dǎo)體工廠出售給新加坡半導(dǎo)體企業(yè)UTAC公司。

 

另外，松下還將國內(nèi)3家主力的工廠出售給以色列企業(yè)，主要進(jìn)行用于超薄電視及數(shù)碼相機(jī)的半導(dǎo)體組裝生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

 

同時(shí)，松下位于日本新瀉和富山兩地的三個(gè)主要生產(chǎn)半導(dǎo)體的工廠股權(quán)也于2015年4月對(duì)外銷售，岡山工廠于2015年3月底停產(chǎn)關(guān)閉。

 

在半導(dǎo)體業(yè)務(wù)上，津賀一宏只保留公司自身業(yè)務(wù)所需要的芯片，其他的全部出售或者剝離。

 

目前，松下剩下的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)不多，主要為松下電器旗下的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。包括面向機(jī)器人的解決方案、面向太陽能發(fā)電系統(tǒng)的解決方案、面向智慧家庭的解決方案，以及焦電型紅外線人體傳感器PaPIRs、PM2.5傳感器、鋰電池、FPC連接器。以及面向平板電腦、智能手機(jī)等智能終端的一系列解決方案。

 

 

總結(jié)

松下由于等離子電視的原因拖累了整個(gè)公司的發(fā)展，同時(shí)由于日本企業(yè)本身的制度和戰(zhàn)略原因，使得整個(gè)公司在智能手機(jī)和數(shù)碼產(chǎn)品方面舉步維艱。過去那數(shù)量眾多，品類齊全的松下數(shù)碼產(chǎn)品也漸漸的消失在消費(fèi)者的視野之外。

 

可以說，與東芝類似，戰(zhàn)略的失敗與轉(zhuǎn)型的遲緩是拖累松下業(yè)務(wù)的兩大方面，與歐美企業(yè)更加開發(fā)的管理方式和快速的轉(zhuǎn)型相比，松下目前正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)整合很難讓人看出未來的前景到底如何。

 

近幾年，松下重心由B2C轉(zhuǎn)向B2B市場。松下等離子電視押寶失敗，逐漸退出全球電視業(yè)務(wù)，在中國，相繼關(guān)閉了上海等離子電視工廠、山東液晶電視工廠、北京鋰離子工廠。

 

可以說，隨著中國面板產(chǎn)業(yè)崛起，松下的液晶面板生產(chǎn)線已經(jīng)不具備競爭優(yōu)勢(shì)，出售也再所難免！

2018-02-27  來源：EEFOCUS 與非網(wǎng) 

文章關(guān)鍵詞： 韋爾股份  香港華清電子(集團(tuán))有限公司  松下半導(dǎo)體